Кейсы внедрения автоматизации
Результат в любой индустрии
Финансовый аналитик проекта нашей компании
Оцифровка и повышение управляемой рентабельности в строительной B2B-компании
«Важно подчеркнуть: сама платформа — это лишь инструмент. Ровно как и «Финансист», и любые другие системы. Если нет методологии внедрения, регламентов и ежедневной дисциплины — результат будет нулевым. В этом проекте как раз и удалось закрыть эту нишу: создать систему, а потом заставить её работать».
Внедрили сквозной управленческий контур через заявки на оплату
Настроили платежный календарь и прогнозирование остатков
Построили управленческую отчётность, которой раньше не существовало
Запустили персональные показатели эффективности
Увеличили маржинальность и управляемость затрат
Управленческий учет и контроль прибыльности в производстве светопрозрачных конструкций
«Одного доверия сотрудникам здесь недостаточно — нужен порядок и контроль. У нас пошли большие потоки денег. Нам нужно понимать, какие объекты убыточные, какие приносят прибыль, и насколько они прибыльные. Мы готовимся к фазе роста, поэтому пора уйти от кассовых разрывов.»
Разделение общего «котла» расходов на три понятные категории: себестоимость, монтаж и административные затраты
Внедрение платежного календаря для планирования движения средств и устранения кассовых разрывов
Полная автоматизация управленческого учета на платформе «Финансист» с интеграцией данных из 1С и банков
Настройка автоматических дашбордов для контроля рентабельности каждого объекта в реальном времени